Módulos

8 Módulos

Acumulado: 16 horas por mes

Temario: 

  • Las competencias de liderazgo que se requieren en un ambiente líquido post covid.
  • Nuevos paradigmas de aprendizaje y colaboración en las organizaciones.
  • Habilidades y herramientas para sensibilizarse a la realidad que viven los clientes en un mundo incierto, multicanal, tecnológico y multicultural.
  • La aportación del coaching en este contexto, y su diferencia con otras disciplinas. Coaching ético desde el marco de ICF.
  • Cómo elaborar una propuesta integral con distintas posibilidades de proceso en el coaching.

Al terminar este módulo, el participante:

Diseña su visión como coach, sensible al contexto del cliente, para generar propuestas apropiadas a las necesidades de desarrollo del cliente en su organización.

Temario: 

  • Generar confianza explícita e implícitamente.
  • Conectar con la práctica profesional de coaching para el liderazgo: competencias y estructura.
  • Crear acuerdos de la relación, del proceso y de una sesión específica.
  • Escucha abierta, generativa, sutil, curiosa.
  • Conectar consigo mismo para estar presente con el cliente.

Al terminar este módulo, el participante:

Realiza una conversación de coaching con énfasis en la generación de acuerdos claros sobre el proceso y sobre el resultado que el cliente espera, manteniéndose abierto y flexible.

Temario: 

  • Conociendo al crítico interno, al emprendedor y al complaciente que llevamos dentro.
  • Modelo comunicación Schulz en cuatro niveles para la indagación profunda y escuchar la totalidad que comunica el cliente.
  • Utilizar preguntas poderosas para indagar los modelos mentales, estados emocionales, cambios de energía, señales no verbales y silencios del cliente.
  • El silencio como vehículo de conexión.
  • Los estilos guerreros como herramienta para conocerme y conocer a otros.

Al terminar este módulo, el participante:

Realiza una sesión de coaching en la que desafía creencias e identifica voces interiores en el cliente para facilitar su toma de conciencia y pasar a la acción.

Temario: 

  • Coaching con el Equipo Interno.
  • Escuchando las voces del cuerpo.
  • Principios del equipo interno.
  • Técnica.
  • Aplicaciones prácticas.

Al terminar este módulo, el participante:

Lleva a cabo una sesión de coaching aplicando el modelo del equipo interno para el aprendizaje transformador y las acciones efectivas.

Temario: 

  • Los mensajes de las emociones.
  • Del miedo al amor.
  • De la culpa al merecer.
  • Del enojo a los límites.
  • De la escasez a la abundancia.
  • Diálogos con el cuerpo.

Al terminar este módulo, el participante:

El coach trabaja con sus propias dinámicas disfuncionales para crear estados emocionales generativos que lo preparen a estar presente con el cliente en situaciones complejas.

Temario: 

  • El coach como facilitador en la resolución de conflictos, dilemas y paradojas.
  • Transformación de conflictos en oportunidades de crecimiento.
  • Herramientas para la comunicación no violenta.

Al terminar este módulo, el participante:

En el contexto del coaching, acompaña al cliente a transformar conflictos en oportunidades de crecimiento.

Temario: 

  • Conversaciones productivas con los stakeholders del cliente.
  • Shadow coaching virtual y presencial.
  • Diálogos de liderazgo y retroalimentación.
  • Seguimiento de acciones.
  • Cómo enfrentar los dilemas éticos del coaching en las organizaciones.

Al terminar este módulo, el participante:

Propone y ejecuta acciones que acompañen al coaching para tener un impacto en la organización siguiendo principios éticos en su toma de decisiones.

Temario: 

  • Los desafíos de los clientes en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.
  • Manejo de incertidumbre y cambio.
  • Técnicas y herramientas para ser efectivo en el manejo de tecnología en coaching.

Al terminar este módulo, el participante:

Utiliza herramientas para ser efectivo en entornos virtuales y presenciales, y ofrece herramientas al cliente para ser un líder efectivo en estos ambientes.

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Temario: 

  • Las competencias de liderazgo que se requieren en un ambiente líquido post covid.
  • Nuevos paradigmas de aprendizaje y colaboración en las organizaciones.
  • Habilidades y herramientas para sensibilizarse a la realidad que viven los clientes en un mundo incierto, multicanal, tecnológico y multicultural.
  • La aportación del coaching en este contexto, y su diferencia con otras disciplinas. Coaching ético desde el marco de ICF.
  • Cómo elaborar una propuesta integral con distintas posibilidades de proceso en el coaching.

Al terminar este módulo, el participante:

Diseña su visión como coach, sensible al contexto del cliente, para generar propuestas apropiadas a las necesidades de desarrollo del cliente en su organización.

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Temario: 

  • Generar confianza explícita e implícitamente.
  • Conectar con la práctica profesional de coaching para el liderazgo: competencias y estructura.
  • Crear acuerdos de la relación, del proceso y de una sesión específica.
  • Escucha abierta, generativa, sutil, curiosa.
  • Conectar consigo mismo para estar presente con el cliente.

Al terminar este módulo, el participante:

Realiza una conversación de coaching con énfasis en la generación de acuerdos claros sobre el proceso y sobre el resultado que el cliente espera, manteniéndose abierto y flexible.

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Temario: 

  • Conociendo al crítico interno, al emprendedor y al complaciente que llevamos dentro.
  • Modelo comunicación Schulz en cuatro niveles para la indagación profunda y escuchar la totalidad que comunica el cliente.
  • Utilizar preguntas poderosas para indagar los modelos mentales, estados emocionales, cambios de energía, señales no verbales y silencios del cliente.
  • El silencio como vehículo de conexión.
  • Los estilos guerreros como herramienta para conocerme y conocer a otros.

Al terminar este módulo, el participante:

Realiza una sesión de coaching en la que desafía creencias e identifica voces interiores en el cliente para facilitar su toma de conciencia y pasar a la acción.

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Temario: 

  • Coaching con el Equipo Interno.
  • Escuchando las voces del cuerpo.
  • Principios del equipo interno.
  • Técnica.
  • Aplicaciones prácticas.

Al terminar este módulo, el participante:

Lleva a cabo una sesión de coaching aplicando el modelo del equipo interno para el aprendizaje transformador y las acciones efectivas.

5

Temario: 

  • Los mensajes de las emociones.
  • Del miedo al amor.
  • De la culpa al merecer.
  • Del enojo a los límites.
  • De la escasez a la abundancia.
  • Diálogos con el cuerpo.

Al terminar este módulo, el participante:

El coach trabaja con sus propias dinámicas disfuncionales para crear estados emocionales generativos que lo preparen a estar presente con el cliente en situaciones complejas.

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Temario: 

  • El coach como facilitador en la resolución de conflictos, dilemas y paradojas.
  • Transformación de conflictos en oportunidades de crecimiento.
  • Herramientas para la comunicación no violenta.

Al terminar este módulo, el participante:

En el contexto del coaching, acompaña al cliente a transformar conflictos en oportunidades de crecimiento.

7

Temario: 

  • Conversaciones productivas con los stakeholders del cliente.
  • Shadow coaching virtual y presencial.
  • Diálogos de liderazgo y retroalimentación.
  • Seguimiento de acciones.
  • Cómo enfrentar los dilemas éticos del coaching en las organizaciones.

Al terminar este módulo, el participante:

Propone y ejecuta acciones que acompañen al coaching para tener un impacto en la organización siguiendo principios éticos en su toma de decisiones.

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Temario: 

  • Los desafíos de los clientes en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.
  • Manejo de incertidumbre y cambio.
  • Técnicas y herramientas para ser efectivo en el manejo de tecnología en coaching.

Al terminar este módulo, el participante:

Utiliza herramientas para ser efectivo en entornos virtuales y presenciales, y ofrece herramientas al cliente para ser un líder efectivo en estos ambientes.